Perayaan Gong Xi Fat Choi di SD Harapan Mulia dengan pertunjukan barongsai dan pawai.

<>

Baru saja selesai membaca buku Switch karya Chip Heath & Dan Heath

Panti Sosial Asuhan Anak
Yayasan Al-Barokah Pasar Jumat
Jalan Raya Pasar Jumat No. 46,
Pondok Pinang, Kebayoran Lama,
Jakarta Selatan

Industry penerbangan telah lama menjalankan praktek yang konsisten. Karena pada umumnya hampir semua kecelakaan terjadi waktu takeoffs dan landings-bagian dari penerbangan yang paling hectic dan memerlukan koordinasi yang intensif-mengadopsi rule “sterile cockpit”.
Setiap pesawat terbang di bawah 10,000 feet-ketika mau naik atau turun-tidak boleh ada perbincangan yang diijinkan di dalam cockpit, kecuali yang berhubungan langsung dengan penerbangan. Pada 11,000, member dari cockpit bisa berbicara tentang sepakbola, anak-anak mereka, atau penumpang pesawat yang aneh dan demanding. Tapi tidak pada ketinggian 9,500 feet.
Sebuah IT group mengadopsi konsep “sterile cockpit” ini demi pengembangan proyek software yang penting. Group ini telah memiliki sejumlah goals yang substansial-yaitu menurunkan waktu development dari 3 tahun menjadi 9 bulan. Pada proyek-proyek sebelumnya dengan deadline yang ketat, lingkungan pekerjaan akan sangat stressfull. Ketika pekerja terlambat dari schedule, mereka cenderung untuk menginterupsi kolega mereka untuk pertolongan cepat, dan manager mereka akan sering berkeliling untuk menanyakan status project mereka. Sebagai akibatnya software engineer tersebut akan mengalami interupsi terus menerus, sehingga jam kerja meningkat dari 60 jam dan 70 jam dan orang-orang pun mulai bekerja sabtu minggu, berharap supaya bisa bekerja tanpa interupsi.
Pemimpin group IT ini memutuskan untuk mencoba sebuah experiment. Mereka membuat “quiet hours” pada hari Selasa, Kamis dan Jumat pagi sebelum siang. Tujuannya adalah untuk memberi para coders sebuat sterile cokpit, yang membuat mereka bisa konsentrasi dalam coding yang complex dengan tiada interupsi secara berkala. Bahkan buat para orang yang secara sosial tidak sensitif, hal ini direspons dengan baik dalam merubah Path-nya. Salah seorang engineer yang sebelumnya termasuk penginterupsi terburuk menyatakan, “Saya selalu khawatir dengan waktu tenang saya sendiri dan bagaimana cara untuk mendapatkan nya lebih banyak, tapi dengan experiment ini membuat saya berpikir bagaimana saya meiliki impact terhadap orang lain.”
Pada akhirnya IT group ini memenuhi tujuan devlopment yang prrsis 9 bulan. Divisi VP mengatribusikan pencapaian waktu sterile cokpit ini: “Saya sangat tidak berpikir kita bisa mencapai deadline tanpa sterile cockpit ini.” ” Ini adalah benchmark yang baru.” Katanya.

<>

bagi manajemen yang cerdik mengenai balance sheet layaknya seperi financial magic. Hal ini membuat kita meng-improve financial performance perusahaan kita tanpa dengan meningkatkan sales atau menurunkan cost.
Manajemen balance sheet yang baik membuat bisnis semakin efisien dalan mengubah input menjadi output dan akhirnya menjadi cash. Hal ini mempercepat siklus cash conversion.
Perusahaan yang dapat menghasilkan lebih banyak cash dalam waktu yang lebih sedikit memiliki kebebasan untuk bertindak, dimana mereka tidak begitu tergantung dengan investor luar atau debitor.
Secara khusus, kita perlu mengerti ide tentang bagaimana me-manage working capital. Bila kita belajar bagaimana team kita mengatur working capital dengan baik, maka kita akan mendapatkan efek powerful dalam kedua profitability perusahaan kita dan posisi cash-ya.
<>

Menurut Warren E. Buffett, ada 4 buku uang memenuhi perpustakaannya yang begitu berharga dan telah ditulis kurang lebih 50 tahun yang lalu, yaitu:
1. Edisi Pertama dari The Wealth of Nation oleh Adam Smith (1776)
2. The Intelligent Investor oleh Benjamin Graham (1949)
3. Security Analysis oleh Graham & Dodd (1940 Edition)
4. Security Analysis oleh Graham & Dodd (1934 Edition) plus remarks dari Dodd

>

Methoda Net Present Value (NPV) adalah merupakan methoda yang lebih kompleks dari methoda Payback, tetapi methoda ini lebih powerful dan biasanya inilah methoda yang pertama dipilih oleh para professional keuangan untuk menganalisa capital expenditure (Capex).
Alasannya?
Pertama, methoda ini memperhatikan time value dari uang, men-discount cash flow yang akan datang untuk mendapatkan nilai sekarang.
Kedua, methoda ini memperhatikan cost of capital dari sebuah bisnis atau hurdle rate yang lain.
Ketiga, methoda ini menyediakan jawaban dalam nilai dollar sekarang sehingga membuat anda dapat membandingkan initial cash outlay dengan return dari present value.
Net Present Value secara simple setara dengan present value dikurang dengan initial cash outlay.
Jika Net Present Value lebih besar dari nol maka nilai ini bisa diterima karena return lebih besar dari hurdle rate perusahaan tersebut.
Salah satu kelemahan dari methoda Net Present Value adalah susah untuk dijelaskan dan dipresentasikan kepada orang lain, management team misalnya, atau bahkan kepada investor dari luar.
Methoda Payback lebih mudah dimengerti, tetapi methoda Net Present Value adalah angka yang berdasarkan discounted of future cash flows.
Kelemahan lain adalah, sebagai seni dari finance, karena perhitungan NPV berdasarkan dari beberapa estimasi dan asumsi. Hanya cash flow projection yang bisa kita estimasi. Sementara initial cost dari sebuah project susah untuk ditetapkan. Dan dengan hurdle rate yang berbeda-beda, bisa memberikan anda hasil NPV yang berbeda pula.
Tetapi, semakin kita mengerti methoda ini semakin mudah kita untuk membuat asumsi yang make sense.
Pengertian kita tentang analisanya akan meningkatkan rasa percaya diri untuk menjelaskan kenapa atau kenapa tidak kita memutuskan sebuah investasi.
Happy investing!
<>

Berikut sdalah hal-hal yang menghalangi kita mendengar suara Allah:
1. Pengetahuan yang kurang tentang Allah
2. Rasa percaya diri yang kurang
3. Rasa bersalah yang menipu
4. Kesibukan
5. Tidak percaya
6. Rasa marah kepada Allah
7. Tau tentang dosa tetapi tidak mau lari
8. Jiwa yang memberontak
9. Menolak utusan dari Allah
10. Tidak terlatih untuk mendengar

Ada 4 jenis cara berpikir spiritual orang yaitu:
1. A closed mind
Mereka adalah benih yang jatuh di pinggir jalan dan burung pun datang dan memakan mereka.
2. A cloudy mind
Ada beberapa benih yang jatuh ke tanah berbatu, yang memiliki sedikit tanah sehingga mereka layu karena tidak cukup dalam masuk ke dalam tanah.
3. A cluttered mind
Dan beberapa benih jatuh diantara semak-semak sehingga layu dan mati.
4. A committed mind
Tetapi benih yang lain jatuh ke tanah yang subur dan menghasilkan panen ada yang 100x, ada yang 60x dan ada yang 30x.

Allah mencari dukungan bukan kepada yang closed mind, atau yang cloudy mind, atau juga yang cluttered mind tetapi kepada yang committed mind.
Type mind-set manakah anda?

<>

Brasiliata adalah sebuah perusahaan manufaktur di Brazil yang bernilai 170 juta dollar memproduksi berbagai macam kaleng dari besi.
Seperti yang kita ketahui, industri manufaktur kaleng sudah mature dan tidak begitu bertumbuh sehingga kurang memiliki rasa excitement yang mumpuni. Tapi Brasiliata menghilangkan stereotype yang bersifat boring dan manufaktur yang sudah stuck begitu saja. Brasiliata mempunyai reputasi sebagai perusahaan yang inovatif terbaik di Amerika Latin.
Bagaimana cara sebuah perusahaan manufaktur kaleng menjadi sebuah perusahaan inovator?
Para pendiri Brasiliata terinspirasi oleh pilosofi manufaktur otomotive dari Jepang seperti Honda dan Toyota yang mendukung pegawai frontline mereka supaya memiliki ownership dalam pekerjaan mereka.
Sebagai contoh di Toyota, setiap pegawai yang melihat sebuah defect/kerusakan, dia bisa memberhentikan proses assembly line (hal ini sangat tidak mungkin terjadi di Detroit pada masa itu).
Toyota dan Honda juga menumbuhkan sifat inovasi pada seriap karyawannya.
Pada tahun 1987, founders Brasiliata menayangkan program employee-innovation yang bermodelkan pendahulu mereka di Jepang.
Sebuah identitas baru adalah bagian inti dari program tersebut. Karyawan Brasiliata menjadi terkenal sebagai para inventors ketika mereka bergabung dengan perusahaan ini dan mereka diminta untuk menandatangani “innovation contract”. Hal ini bukan hanya merupakan bahasa yang menyenangkan.
Para top manajemen menantang para karyawan untuk mencari potensi inovasi-berupa ide-ide bagaimana cara membuat produk yang lebih baik, memperbaiki proses produksi, dan menurunkan cost produksi.
Procedure yang dikembangkan dalam pabrik membuat gampang bagi para inventors memasukkan ide-ide mereka. Program ini sangat sukses besar.
Pada tahun 2008, para karyawan memasukkan 134,846 ide-ide, rata-rata 145.2 ide per orang penemu/inventor.
Angka ini membuat Brasiliata sejajar dengan perusahaan Jepang yang terkenal yang menjadi sumber inspirasi mereka.
Brasiliata juga memiliki policy untuk tidak mem-PHK karyawan dan juga mendistribusikan 15% dari net profit buat karyawannya.
Tidak menjadi suatu kejutan bila Brasiliata selalu konsisten menjadi “best places to work” di Brazil.
<>